長(zhǎng)租公寓如何拿房

當(dāng)前我國(guó)的長(zhǎng)租公寓行業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，各公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍龍頭公司尚未出現(xiàn)，所有的參與者都忙于擴(kuò)大規(guī)格搶占市場(chǎng)份額。對(duì)于長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，拿房是公司經(jīng)營(yíng)的第一部，也是至關(guān)重要的一部，它關(guān)系到產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)成本等諸多方面，直接影響到后期的利潤(rùn)獲取。

整體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上主要有四類(lèi)常規(guī)的長(zhǎng)租公寓公司：開(kāi)發(fā)商類(lèi)、中介類(lèi)、酒店類(lèi)、創(chuàng)業(yè)類(lèi)品牌，每一類(lèi)公司都具有自身的特色和優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)發(fā)商類(lèi)的長(zhǎng)租公寓品牌，房源獲取主要是來(lái)自于母公司手中的閑置自持資產(chǎn)，通過(guò)升級(jí)改造，借助集團(tuán)的信用來(lái)進(jìn)行低成本融資，這種高起點(diǎn)的長(zhǎng)租公寓在整個(gè)領(lǐng)域占據(jù)著先天的優(yōu)勢(shì)，同樣劣勢(shì)也很明顯，一旦離開(kāi)這些資源的支持，公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和盈利的持續(xù)能力將遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

中介類(lèi)的長(zhǎng)租公寓品牌主要是由其自身的租賃中介業(yè)務(wù)延伸而來(lái)，這類(lèi)公司有天然的客源和分散式的房源獲取渠道，因此一般中介類(lèi)的長(zhǎng)租公寓品牌主要以分散式公寓進(jìn)入市場(chǎng)，長(zhǎng)租公寓的本質(zhì)是租賃中介業(yè)務(wù)的變形，從中獲取更高的利潤(rùn)。中介背景的公寓商最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品的理解和成本控制能力將是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵。

酒店類(lèi)的長(zhǎng)租公寓品牌優(yōu)勢(shì)主要在于住客和存量物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，公司的運(yùn)營(yíng)效率相比于其他背景的長(zhǎng)租公寓品牌有著很大的優(yōu)勢(shì)，并且在房源獲取上，酒店集團(tuán)也擁有著比較多的存量物業(yè)，通過(guò)能效改造可以轉(zhuǎn)變成為長(zhǎng)租公寓。

創(chuàng)業(yè)類(lèi)的長(zhǎng)租公寓公司是當(dāng)前領(lǐng)域中數(shù)量最多的一類(lèi)，與其他幾類(lèi)公司相比，它們不論從資源還是資金上都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)思路和方式都比較靈活，通常能實(shí)現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)類(lèi)長(zhǎng)租公寓的房源獲取主要通過(guò)整棟物業(yè)租賃，或整合市場(chǎng)上的分散性房源，渠道比較廣但獲取難度更高。

隨著長(zhǎng)租公寓的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的公司都參與到這場(chǎng)賽跑中來(lái)，除以上四類(lèi)普遍的長(zhǎng)租公寓公司以外，金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等其他的新型主體也紛紛涉足長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域，今后行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，而房源獲取上的難度也會(huì)進(jìn)一步加大。