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如何做好綠色建筑施工管理

發(fā)布時間:2023-04-26 21:03:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 分類:房屋買賣知識

文章摘要: 綠色建筑有著十分嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn),因此想要順利通過驗收,拿到綠色建筑標(biāo)識,必須要做好施工過程當(dāng)中的管理工作,以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度來對待工作,下面我們從幾方面來分析如何做好綠色建筑施工管理。 要加強綠色建筑的現(xiàn)象管理,提高管理水平,需要提高認識,深刻了

綠色建筑有著十分嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn),因此想要順利通過驗收,拿到綠色建筑標(biāo)識,必須要做好施工過程當(dāng)中的管理工作,以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度來對待工作,下面我們從幾方面來分析如何做好綠色建筑施工管理。

要加強綠色建筑的現(xiàn)象管理,提高管理水平,需要提高認識,深刻了解現(xiàn)象管理的職能作用,只有認識上去了才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中,管理水平對于生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量有著非常重大的影響,在施工現(xiàn)場管理中,秩序是效率的前提,而效率是效益的決定因素。綠色建筑施工現(xiàn)場管理得當(dāng),人工、設(shè)備、材料的費用減少,各類事故發(fā)生機率大大下降,有效獲得直接經(jīng)濟效益和間接社會效益,因此強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識,是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

建立以項目管理為核心的管理體制。市場經(jīng)濟條件下,項目靠市場競爭得到,公司也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平,因此必須要創(chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系以適合生產(chǎn)力發(fā)展,以項目管理為核心進行建筑施工管理體制改革:建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng),全面推行項目經(jīng)理負責(zé)制;建立以工程項目為對象的成本核算制;公司對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制;建立和完善公司內(nèi)部模擬市場的運行機制。

加強職業(yè)道德教育,提高項目經(jīng)理的科技常識水平,是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。做為項目管理者,項目經(jīng)理需要做好以下幾方面的工作:對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局,對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求,及時提前做出相應(yīng)安排,能顧及到工作的各個方面,不可顧此失彼;要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”,熟悉掌握各工序,對各工序所需的人力、物力進行準(zhǔn)確測算,根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度,提升工作效率;要解放思想,敢于創(chuàng)新開展工作,充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用,處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。

要做好綠色建筑施工管理,還要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī),建立健全各項規(guī)章制度,完善的制度是現(xiàn)場管理的有效保障,按照制度辦事可有效規(guī)避風(fēng)險,確保綠色建筑施工的合法性和合理性。

如何做好綠色建筑施工管理

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