物業(yè)包干制和酬金制的區(qū)別

1、兩者的概述不同。對于物業(yè)包干制來說，它所指的是把個人消費劃分為很多方面，按照不同方面來區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，而勞動報酬也是根據(jù)不同方面來支付，它屬于分配制度的一種。而酬金制則是采用約定比例或金額的方式，從收取的物業(yè)費中提前相應(yīng)酬勞，并將它支付給物業(yè)管理中心，剩余部分則按合同約定進(jìn)行支出。若出現(xiàn)不足的現(xiàn)象，則由業(yè)主們來承擔(dān)物業(yè)服務(wù)計費。

2、兩者包括的費用不同。物業(yè)包干制主要涵蓋了伙食、津貼以及服裝這三項費用，而保育、保姆等費用則不包含在內(nèi)，而酬金制則主要涵蓋了支付給物業(yè)管理中心的各項費用。

包干制優(yōu)缺點有哪些？

1、包干制的優(yōu)點：首先，包干制執(zhí)行起來較為簡單，有利于小型的物業(yè)公司采用。其次，在業(yè)主委員會成員專業(yè)水平有限，精力有限的情況下，實行包干制避免了對物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計等的工作，簡便易行。另外，由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，節(jié)省成本。并且包干制有利于物業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營，下降成本。

2、包干制的缺點：首先，在包干制中，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞主要靠公司自律，為了獲取更高的利潤，物業(yè)服務(wù)公司可能多收錢少花錢，往往造成物業(yè)服務(wù)公司為了下降管理成本而對工作草率了事的行為。其次，包干制的成本限制，使得物業(yè)服務(wù)公司對需要進(jìn)行及時維修的工作，往往產(chǎn)生拖延或小修小補，不做徹底解決，對物業(yè)的使用年限和價值都會產(chǎn)生一定影響。另外，實行包干制的物業(yè)服務(wù)公司在費用不足時，只有依靠多元化經(jīng)營維持公司的利潤，不利于物業(yè)管理專業(yè)化。