淄博標(biāo)書制作-淄博做標(biāo)書價格透明狐域

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施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全保證體系，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，以法律、經(jīng)濟、行政等手段，采取一切必要措施，確保工程現(xiàn)場施工安全，維護正常生產(chǎn)、生活秩序，安全、質(zhì)量良好地完成工程任務(wù)。根據(jù)工程的施工特點，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。


施工前按照總工期和各個施工工序繪制三級網(wǎng)絡(luò)圖，實行三級網(wǎng)絡(luò)管理。在施工中抓住關(guān)鍵工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，組織交叉流水作業(yè)，同時采用總施工進度計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級計劃進行進度的控制和管理，并配套制定機械設(shè)備使用計劃、勞動力安排計劃等，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。
作好施工前期準(zhǔn)備及施工配合工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保障后勤工作高質(zhì)、高效。在施工過程中，成立QC小組，針對施工中的重點、難點進行攻關(guān)、解決、保證施工進展順利，建立生產(chǎn)例會制，參加甲方的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上一次例會進度計劃的工作內(nèi)容，找出原因，并及時采取措施，解決問題，保證計劃按時完成。
采用項目管理軟件進行計劃的編制，運用微機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)、更合理。施工中將每周的現(xiàn)場實際完成進度情況輸入計算機，與計算機中的總進度計劃相比較，找出超前或滯后的分項項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整、平衡，保證各項工作按期完成。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：我公司近年來隨著不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需要，更好地搞好工程質(zhì)量工作，結(jié)合公司實際情況制定了切實可行的從公司經(jīng)理到基層廠處崗位員工的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一整套工程質(zhì)量管理辦法，從而對所施工的工程質(zhì)量的把關(guān)和提高提供一套可靠的制度、辦法和保證體系。此次組建的該工程項目經(jīng)理部，為明確責(zé)任，提高管理水平，項目部又建立了工程質(zhì)量體系、質(zhì)量驗核制度。

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