TAIYO傳動(dòng)鏈條流水線(xiàn),上海進(jìn)口TAIYO自動(dòng)化設(shè)備

品牌	TAIYO	控制形式	數(shù)控
是否庫(kù)存	否	材質(zhì)	不銹鋼
用途	工業(yè)用	適用對(duì)象	鋁、鋅等金屬灰
適用行業(yè)	通用

TAIYO傳動(dòng)鏈條流水線(xiàn),上海進(jìn)口TAIYO自動(dòng)化設(shè)備

工業(yè)流水線(xiàn)上的產(chǎn)品，最大的特點(diǎn)就是：標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)亮點(diǎn)。

　　最近關(guān)注了幾條村的拆補(bǔ)方案，包括荔灣、海珠、番禺以及黃埔等區(qū)。最大的感受還是：

　　千篇一律。

　　跟前兩年不同的是，拆補(bǔ)方案還是稀缺的參考資料。特別是在2019年之前，能拿到手的拆補(bǔ)方案，少之又少，再加上是好幾年前的“文物級(jí)”的方案，標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償方式以及類(lèi)型都已經(jīng)發(fā)生了許多變化。因此，參考性沒(méi)有那么大。

　　但這兩年不一樣，尤其是整體加快的節(jié)奏下，越來(lái)越多的項(xiàng)目出爐了拆補(bǔ)方案。在眾多項(xiàng)目相互參考和借鑒之下，拆補(bǔ)方案的制定標(biāo)準(zhǔn)和方式趨向完善。

　　也導(dǎo)致了目前的拆補(bǔ)方案差別不大，像極了流水線(xiàn)上生產(chǎn)的商品。

　　例如常規(guī)的臨遷費(fèi)、棄產(chǎn)補(bǔ)償、回遷面積計(jì)算、搬家補(bǔ)償?shù)鹊?，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也非常相近。

　　當(dāng)然，我們并不反對(duì)模板化標(biāo)準(zhǔn)化的拆補(bǔ)方案。模板化的補(bǔ)償方案有利于抑制村民之間的攀比現(xiàn)象，形成不良的社會(huì)風(fēng)氣。甚至在一定程度上，足夠完善的標(biāo)準(zhǔn)化拆補(bǔ)方案模板，是可以足夠保障村民的核心利益的。

　　對(duì)于市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，也足夠省心省力。

同時(shí)將流水線(xiàn)生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車(chē)。豐田高管去看福特生產(chǎn)線(xiàn)。一開(kāi)始他們都驚呆了，這是當(dāng)時(shí)豐田無(wú)法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)回來(lái)，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車(chē)。1933年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司成立了汽車(chē)制造部。兩年后，第一輛A1轎車(chē)和第一輛G1卡車(chē)試制成功，豐田采用了福特的流水線(xiàn)生產(chǎn)方式。

　　后來(lái)豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線(xiàn)有問(wèn)題，可能是因?yàn)樘绣X(qián)了。其中的一切都是由自動(dòng)化和機(jī)器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線(xiàn)上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個(gè)人做一小塊。但是上一個(gè)流程出了問(wèn)題，下一個(gè)流程找不到了。他只對(duì)自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒(méi)有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，直到最后檢測(cè)出來(lái)，然后返工。表面上追求快，其實(shí)結(jié)局可能是慢。效率和效果有時(shí)候是矛盾的，效率不一定有好的效果。1924年，福特公司啟動(dòng)日本工廠項(xiàng)目，同時(shí)將流水線(xiàn)生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車(chē)。豐田高管去看福特生產(chǎn)線(xiàn)。一開(kāi)始他們都驚呆了，這是當(dāng)時(shí)豐田無(wú)法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)回來(lái)，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車(chē)。1933年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司成立了汽車(chē)制造部。兩年后，第一輛A1轎車(chē)和第一輛G1卡車(chē)試制成功，豐田采用了福特的流水線(xiàn)生產(chǎn)方式。

　　后來(lái)豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線(xiàn)有問(wèn)題，可能是因?yàn)樘绣X(qián)了。其中的一切都是由自動(dòng)化和機(jī)器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線(xiàn)上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個(gè)人做一小塊。但是上一個(gè)流程出了問(wèn)題，下一個(gè)流程找不到了。他只對(duì)自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒(méi)有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，直到最后檢測(cè)出來(lái)，然后返工。表面上追求快，其實(shí)結(jié)局可能是慢。效率和效果有時(shí)候是矛盾的，效率不一定有好的效果。

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