文章摘要: 公司文化無時(shí)不在,無處不在,它可以將員工的個(gè)性和潛能與公司的價(jià)值和利益聯(lián)系起來,如同一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì),具有親和力和影響力,通過對(duì)員工信念的培養(yǎng),個(gè)性的塑造,精神的滿足,建立起個(gè)人對(duì)公司整體的認(rèn)同感和歸屬感,從而形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。萬家
公司文化無時(shí)不在,無處不在,它可以將員工的個(gè)性和潛能與公司的價(jià)值和利益聯(lián)系起來,如同一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì),具有親和力和影響力,通過對(duì)員工信念的培養(yǎng),個(gè)性的塑造,精神的滿足,建立起個(gè)人對(duì)公司整體的認(rèn)同感和歸屬感,從而形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
萬家樂一直以來都把“真誠服務(wù)樂送萬家”作為追求的目標(biāo),為了在公司文化建設(shè)中體現(xiàn)出這一內(nèi)涵,以“健康生活,快樂工作”為口號(hào),讓萬家樂全體員工關(guān)注健康,希望每一個(gè)員工都快樂,形成萬家樂人積極向上的精神風(fēng)貌,并且全力展現(xiàn)這種風(fēng)貌。
在萬家樂中,把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為公司文化建設(shè)的重點(diǎn),完善管理機(jī)制,培育員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加強(qiáng)形勢(shì)教育,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,組織員工建言獻(xiàn)策,強(qiáng)化成本意識(shí),發(fā)動(dòng)員工降本增效。
近幾年來萬家樂這種公司文化建設(shè)不斷引起很好的反響。在“更高更遠(yuǎn),從新出發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,萬家樂經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)、快速發(fā)展。隨著公司內(nèi)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新,各專業(yè)公司相繼成立,以及公司被納入政府“百億計(jì)劃”工程,萬家樂進(jìn)入了新的成長(zhǎng)階段。
萬家樂公司文化
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