搖臂開關供應商評估原則

與搖臂開關供應商建立良好的合作關系有利于下降成本，縮短響應時間并創(chuàng)造新的市場價值。核心問題是如何挑選理想的供應商。

搖臂開關供應商評估問題涉及許多因素，評估指標體系既有定性的也有定量的，并且指標權重也不同。因此，有必要建立一個通用且可擴展的搖臂開關設備供應商評價指標體系。該指標體系應遵循以下原則：

1.完備和簡潔性原則

在搖臂開關供應商信息充分的前提下，所選指標的數(shù)量應盡可能少，簡潔明了，指標之間不應有很強的相關性，也不應有過多的信息包含和覆蓋以使指標內(nèi)涵重疊。

2.客觀性和可比性原則

在指標挑選過程當中，應盡可能避免主觀因素。定性指標受主觀因素的影響很大，易產(chǎn)生理解偏差。定量指標易于量化和衡量，因此應盡可能使用量化指標。

3.可重構和可擴充性原則

搖臂開關供應商評價指標體系不僅要改變數(shù)量，而且要改變內(nèi)容。用戶可以根據(jù)不同的需求修改，添加或刪除指標體系，并根據(jù)具體情況將搖臂開關供應商評價指標進一步具體化。

4.風險最小化原則

供應鏈的運作具有一定程度的風險，有必要認真考慮風險問題，努力避免或下降供應鏈的整體運作風險。

違反上述原則將極大地影響供應鏈的效率。違反核心能力原則和總成本原則，很難滿足供應鏈外部經(jīng)濟性的要求，并且不可保證可以迅速迎合市場機會，而忽略了風險最小化原則會為供應鏈的運作埋下巨大的隱患。因此，在挑選搖臂開關供應商時，必須充分認真地考慮以上四個基本原則。