文章摘要: 雅鹿集團(tuán)在創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí),也在努力創(chuàng)造著自身獨(dú)特的公司文化。公司在成立之初,就把建設(shè)開放性公司文化,塑造“學(xué)習(xí)型公司”作為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,正是這一堅(jiān)持,進(jìn)一步推動雅鹿公司快速發(fā)展。雅鹿人認(rèn)為,執(zhí)行力文化是
雅鹿集團(tuán)在創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí),也在努力創(chuàng)造著自身獨(dú)特的公司文化。公司在成立之初,就把建設(shè)開放性公司文化,塑造“學(xué)習(xí)型公司”作為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,正是這一堅(jiān)持,進(jìn)一步推動雅鹿公司快速發(fā)展。
雅鹿人認(rèn)為,執(zhí)行力文化是重要的,改造自我、堅(jiān)持創(chuàng)新、追求卓越是公司文化創(chuàng)新和文化力量的源泉。一個(gè)公司的最終競爭優(yōu)勢就在于公司的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。
雅鹿始終秉承“以創(chuàng)新取勝,塑造世界名牌”的經(jīng)營理念,每一個(gè)轉(zhuǎn)彎口,都以這種文化的支撐走到了現(xiàn)在。80年代末改革開放后老百姓可支配資金增長,購買需求增大,于是轉(zhuǎn)型生產(chǎn)夾克衫,其實(shí)那時(shí)公司面臨很大的內(nèi)外部壓力,但是憑借著優(yōu)秀的公司文化,雅鹿上下一心,最終戰(zhàn)勝了困難,并一直堅(jiān)持走到現(xiàn)在,如今的雅鹿也成為中國羽絨服的代表,這和其公司文化是密不可分的。
雅鹿負(fù)責(zé)人表示,“雅鹿”這一金字招牌耗資巨大,可謂是用真金白銀堆砌而成,集團(tuán)將來要在品牌道路上走順、走好、走遠(yuǎn),還將有賴于質(zhì)量的恒定和發(fā)展的創(chuàng)新,這樣集團(tuán)才能有更多的收益反哺品牌建設(shè)。
雅鹿公司文化
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