公司政策輔導要注意的要點

　　以前我們說的培訓要么在公司內(nèi)部進行公司政策輔導，要么邀請知名講師到公司內(nèi)部進行培訓，今天我們用特殊的學習方式——把內(nèi)部員工送到幾個培訓地點進行培訓，那么，下面一起了解下公司政策輔導要注意的要點吧!

　　很多公司總是這樣做。 挑選公司中比較優(yōu)秀或能造就的人才，安排到更優(yōu)秀的公司，或者讓一些教育機構(gòu)參加培訓班，實現(xiàn)員工能力提升的目標。 但很快，老總們就會發(fā)現(xiàn)，事實并不理想，有些員工回來后能力有所提高，但很多員工回來后沒有明顯提高。 那為什么進行公司政策輔導呢? 現(xiàn)在讓我們來分析其中的一個理由。

　　公司的高層管理者們在挑選公司政策輔導時，出于某種原因，只是看了外包培訓機構(gòu)的宣傳廣告，或者通過他人的推薦進行了介紹，沒有實際進行調(diào)查，對這些培訓機構(gòu)培訓的內(nèi)容和培訓方式等，缺乏真正的理解

　　這樣，一些出于利益考慮，故意夸大自己訓練效果的培訓機構(gòu)魚龍混雜，公司把自己的管理者送到這些培訓機構(gòu)，勞而無功，當然“竹籃打水漂”被認為是空的。

　　另一個原因是，所挑選的培訓機構(gòu)，確實具有一定的優(yōu)勢和實力，有能力進行某方面的專業(yè)培訓。

　　但是，受過訓練的公司的高層管理者沒有真正看到這些訓練機構(gòu)的訓練優(yōu)勢，而是沒有目的、沒有挑選地配送自己的人員。

　　因此，經(jīng)過培訓的公司不再可以獲得更有用、更適合公司自身需要的管理培訓。

　　公司政策輔導準確的做法是

　　1 .公司首席管理人員在挑選培訓機構(gòu)時，要多方面、多角度考察對象，到當?shù)厝タ矗犈嘤枡C構(gòu)的課，并從其他已經(jīng)接受培訓的公司，多渠道了解培訓效果。

　　2 .有針對性地挑選培訓機構(gòu)，經(jīng)過考察，了解培訓機構(gòu)培訓優(yōu)勢后，有挑選有針對性地派出自己的管理人員。

　　這樣，接受培訓的公司心中就有數(shù)，只有把必要的培訓機構(gòu)作為箭在弦上，挑選培訓機構(gòu)的培訓優(yōu)勢，才能事半功倍。

　　以上介紹的就是公司政策輔導要注意的要點，如需了解更多關(guān)于公司政策輔導需的相關(guān)常識，可隨時聯(lián)系我們!客服隨時在線為您提供服務!