文章摘要: 法比亞衛(wèi)浴發(fā)展歷程法比亞是一個年輕的品牌,但短短幾年的發(fā)展卻相當(dāng)令業(yè)內(nèi)矚目。實際上,發(fā)展速度其實不是法比亞刻意追求的。中國經(jīng)濟這幾年的經(jīng)濟增長率事實上為大部分公司的發(fā)展提供了推動力,法比亞只是受惠公司之一。中國的衛(wèi)浴制造業(yè)用十多年的時間走過
法比亞衛(wèi)浴發(fā)展歷程
法比亞是一個年輕的品牌,但短短幾年的發(fā)展卻相當(dāng)令業(yè)內(nèi)矚目。實際上,發(fā)展速度其實不是法比亞刻意追求的。中國經(jīng)濟這幾年的經(jīng)濟增長率事實上為大部分公司的發(fā)展提供了推動力,法比亞只是受惠公司之一。
中國的衛(wèi)浴制造業(yè)用十多年的時間走過了歐美衛(wèi)浴制造強國百多年的歷程。我們和西方差距最大的,不是制造,而是創(chuàng)造,一字之差,天地之別。所謂創(chuàng)造,就是品牌運作這一塊。中國公司家往往跳不出只重有形資源,不重?zé)o形資產(chǎn)的思維模式。法比亞試圖通過努力,讓法比亞走出這個怪圈。有形的資源當(dāng)然要重視,但品牌形象的塑造和宣傳力度,也要大步快趕。
據(jù)了解,多年來,法比亞積極調(diào)整公司內(nèi)部管理方式,適時改變營銷策略,在國內(nèi)市場呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。一方面,法比亞強化公司內(nèi)部管理,提升公司產(chǎn)品研發(fā)能力,逐步形成了浪漫法蘭西的差異化風(fēng)格。另一方面,法比亞努力培育客戶質(zhì)量和客戶質(zhì)量,加大品牌對空白區(qū)域的開發(fā)力度,并加強與經(jīng)銷商的合作和溝通,整體趨向十分穩(wěn)定。
法比亞衛(wèi)浴發(fā)展歷程
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