文章摘要: 承前啟后(1986)1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期,春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造,這為今后春蘭獨領(lǐng)中國空調(diào)市場風(fēng)騷打下堅實的基礎(chǔ),公司由此走上振興之路。振興(1987-1990)這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期,春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力,成為中
承前啟后(1986)1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期,春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造,這為今后春蘭獨領(lǐng)中國空調(diào)市場風(fēng)騷打下堅實的基礎(chǔ),公司由此走上振興之路。
振興(1987-1990)這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期,春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力,成為中國空調(diào)業(yè)的“龍頭”。
成長(1991-1994)這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期,春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品,進行市場擴張”,最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力,1994年,春蘭成為中國最大空調(diào)產(chǎn)業(yè)基地、世界空調(diào)七強之一。
擴張(1995-1996)這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴張期,春蘭推出第一個五年計劃“100工程”,確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè),進行產(chǎn)業(yè)擴張,形成多元經(jīng)營框架”。1996年初步涉足家電、自動車、電子、海外產(chǎn)業(yè)。今日春蘭(1997-至今)經(jīng)過新的一輪管理體制創(chuàng)新,已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系,其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃,橫向立法,縱向運行,資源共享,合成作戰(zhàn)”,依此建立起來的管理矩陣,減少了管理層次,消除了信息阻隔,在加強統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎(chǔ)上提高了運行部門的積極和創(chuàng)造性,加快了對市場的響應(yīng)速度,不錯地解決了大型公司管理的統(tǒng)分矛盾。
春蘭發(fā)展歷程
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