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平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選?

發(fā)布時(shí)間:2023-11-06 19:48:10 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 分類(lèi):五金知識(shí)

文章摘要: 在平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中,如何挑選合適的平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選成為困擾許多投標(biāo)人的問(wèn)題。 為了順利完成招標(biāo),那么,下面一起了解下平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選如何挑選吧!1、合格的產(chǎn)質(zhì)量量:合格的產(chǎn)質(zhì)量量是評(píng)價(jià)

平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中,如何挑選合適的平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選成為困擾許多投標(biāo)人的問(wèn)題。 為了順利完成招標(biāo),那么,下面一起了解下平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選如何挑選吧!

1、合格的產(chǎn)質(zhì)量量:合格的產(chǎn)質(zhì)量量是評(píng)價(jià)是否為優(yōu),換平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選的重要前提。 對(duì)采購(gòu)公司來(lái)說(shuō),無(wú)論平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選給的價(jià)格有多低,其產(chǎn)品都不可滿(mǎn)足采購(gòu)的要求是不可接受的。

2、低成本:采購(gòu)成本的高低影響生產(chǎn)效果。 在這里不可把成本理解為只是購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。 因?yàn)槌杀静粌H包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,還包括原料和零部件使用過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的所有支出。

3、及時(shí)交貨:如何挑選能否按約定的交貨期和交貨條件組織交貨,直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性。 因此,交貨時(shí)間也是挑選平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選時(shí)須考慮的因素之一。

4、服務(wù)水平好:如何挑選的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)可以配合采購(gòu)公司的能力和態(tài)度。 整體提供商服務(wù)水平的主要指標(biāo)包括培訓(xùn)服務(wù)、安裝服務(wù)、質(zhì)保服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。

5、健全的供應(yīng)管理體系:采購(gòu)人員在評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否符合要求時(shí),其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是看銷(xiāo)售廠家如何挑選是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系,進(jìn)行質(zhì)量和管理。 如公司是否通過(guò)IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證,內(nèi)部人員是否按照該質(zhì)量體系不折不扣地完成各項(xiàng)工作,其質(zhì)量水平是否符合國(guó)際公認(rèn)的IS09000規(guī)定的要求等。

6、完善的供應(yīng)內(nèi)部組織:銷(xiāo)售廠家如何挑選內(nèi)部組織和管理,關(guān)系到未來(lái)平移電動(dòng)門(mén)電機(jī)銷(xiāo)售廠家如何挑選的供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量,挑選設(shè)置混亂會(huì)下降采購(gòu)的效率和質(zhì)量,供應(yīng)商部門(mén)之間的相互責(zé)任也會(huì)造成供應(yīng)活動(dòng)無(wú)法及時(shí)、高質(zhì)量地完成。

銷(xiāo)售廠家如何挑選挑選的十大原則

廠家總原則- -具體、客觀原則:建立和使用供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行具體、客觀的評(píng)價(jià)。 綜合考慮供應(yīng)商績(jī)效、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)研發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨合同等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

簡(jiǎn)明科學(xué)原則:廠家評(píng)估與挑選步驟、挑選過(guò)程透明化、制度化與科學(xué)化。

可比性原則:評(píng)價(jià)體系應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),減少主觀因素。

柔性操作原則:不同行業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)該不同,保持一定的柔性操作性。

挨家挨戶(hù)原則:廠家的規(guī)模和水平與采購(gòu)商相當(dāng)。半數(shù)比例原則:采購(gòu)數(shù)量不高于供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%,反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。

供應(yīng)源數(shù)量管理原則:同類(lèi)品種的供應(yīng)商數(shù)量約為2~3家,是主要品牌的份額。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則:與重要廠家發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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