LED電子看板在公司信息化建設中的管理集成技術

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LED電子看板是制造執(zhí)行，服務于制造管理，旨在提高制造執(zhí)行的能力和水平。將整個車間的裝配任務分解成按工藝順序排列的工藝計劃，以管理車間內所需對象流程的垂直協(xié)調。在短時間內確定每個設備或工人的任務順序，并進行裝配任務的橫向協(xié)調。LED電子看板的生產管理是針對生產現(xiàn)場所有生產要素的綜合管理，因此整個項目涉及部門廣、流程長、用戶類型多、結構復雜。因此，在整體實施中，項目管理能力是決定項目能否順利實施的關鍵。在實踐中，由于項目管理規(guī)劃不到位、監(jiān)管不力，雙方溝通不暢，造成項目實施停滯不前。

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開發(fā)LED電子看板和生產管理界面的主要目的是實現(xiàn)月度計劃數據的自動分發(fā)和生產調度的自動化。通過生產計劃的快速分解，根據有限的設備能力制定科學的生產調度計劃；以各種自動調度算法為基礎，制定科學的生產計劃，可以到達每一個過程、每一分鐘、每一臺設備，實現(xiàn)車間的精益管理；完成車間生產任務的無紙化調度管理和計劃反饋的全過程管理，并貫穿計劃主線，達到快速響應和協(xié)同制造的目的；在現(xiàn)場終端實現(xiàn)操作人員對技術文件的訪問，實現(xiàn)無紙化生產的目的；通過協(xié)同平臺對生產計劃實施進度的圖形化顯示，計劃調整人員可以在首要時間掌握生產現(xiàn)場的進度信息，實時跟蹤現(xiàn)場在制品，提高生產過程的透明度；之后，建立透明效率高的車間生產管理，提高車間的生產能力和管理效率，加強對整個生產過程的控制。

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在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，準時制生產的概念已經被國內外許多公司廣泛接受和提倡。然而，傳統(tǒng)的生產方式是從規(guī)?；a的實踐中總結出來的，其理想的生產環(huán)境是大批量、重復生產，這與當前多品種、小批量的市場環(huán)境有很大的不同，顯然是不合適的，也不可能直接成功。為了成功地將先進的管理理念應用于新的市場環(huán)境，須進行創(chuàng)新應用。將LED電子看板技術與信息相結合。

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LED電子看板可以快速導入和清理物料清單數據，并快速比較不同版本的產品設計和獲得報告。在傳統(tǒng)的制造操作中，手工完成通常需要幾個小時。然后，這些數據可以快速用于設備編程、可視化工作指令創(chuàng)建和圖形化流程設計。這種全自動的解決方案為公司帶來了更快、更效率的產品交付，節(jié)省了大量的時間和資金。

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