文章摘要: 高儀(德文為Grohe-音譯應(yīng)為“格洛厄”)進入中國人視野的時間并不長。1997年,這家公司才在香港設(shè)立辦事處,1998年和2000年分別在上海和北京建點。但由于中國人生活水平近年來的大幅度提高和對品牌追求的超世界意識,這個水龍頭世界的“奔馳”、“寶馬”,每年以50%
高儀(德文為Grohe-音譯應(yīng)為“格洛厄”)進入中國人視野的時間并不長。1997年,這家公司才在香港設(shè)立辦事處,1998年和2000年分別在上海和北京建點。但由于中國人生活水平近年來的大幅度提高和對品牌追求的超世界意識,這個水龍頭世界的“奔馳”、“寶馬”,每年以50%的速度在中國市場上增長。
格洛厄一家分成了兩枝。漢斯.格洛厄2001年在德國南部黑森林地區(qū)建立了今天的漢斯格洛厄公司,主要生產(chǎn)各種金屬壓件,比如平底鍋、屋頂金屬件等。這家公司于1999年初改制成家庭股份公司。盡管實際上這也是一家大公司,但卻被戲稱為格洛厄家族在“黑森林里的窮親戚”。
“窮”之一說,來自與另一枝的對比。1936年,弗利德里希.格洛厄在黑默爾買下了建于1911年的公司貝爾肯霍夫和帕什達格。1938年,這家公司的水龍頭、噴頭產(chǎn)品接到了首批出口訂單。但直到戰(zhàn)后,1948年,這家公司才改名為弗利德里希.格洛厄水龍頭工廠。
在五六十年代,公司不斷地走向國際化。1961年,在法國建立了第一家國外子公司;1965年,在奧地利建立了子公司;1967年,在意大利建立子公司。1968年,老板弗利德里希把公司51%的股份賣給了美國公司ITT。1973年,建立荷蘭子公司;1978年,在美國建立子公司;1978年,分別在倫敦和西班牙建立了子公司;1979年,在比利時建立子公司。
1983年,公司創(chuàng)建人弗利德里希.格洛厄去世。一年后,他的子女們就把16年前賣給美國公司的股份又買了回來。同年,在加拿大建立了子公司。
在第二代人的領(lǐng)導(dǎo)下,公司仍然堅決地走在國際化和不斷擴張的道路上。1991年是公司的又一個關(guān)鍵年,公司在日本建立了子公司,買下了德國伊瑟爾隆的一個龍頭廠,同年把有限公司改制為股份公司并上了市。
以后,公司的節(jié)奏更快了:1993年買下了丹麥一家公司;1994年在新加坡和加拿大建立子公司;1995年在波蘭建立子公司;1996年在泰國和葡萄牙建立子公司;1997年,除了在香港建點外,還在莫斯科建立了子公司。2000年,格洛厄股份公司改名為弗利德里希.格洛厄股份與伙伴兩合公司,并退出證券市場。
德國高儀品牌發(fā)展軌跡
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