三棵樹(shù)公司文化

　　從有我到無(wú)我，從有為到無(wú)為，從有道到無(wú)道。 “有我到無(wú)我”。曾經(jīng)多年奮斗，也許都是為自己在努力;公司發(fā)展到今天，自己已經(jīng)從考慮實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，過(guò)渡到更多的為“如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)、員工、經(jīng)銷(xiāo)商的共同價(jià)值”，即做到三者的共同發(fā)展和共贏。 “有為到無(wú)為”。多年來(lái)，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來(lái)要建立公司強(qiáng)大的智力結(jié)構(gòu)，完善的管理體系，力求在三年內(nèi)建立一套完整的班子，自己逐漸過(guò)渡到把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無(wú)道”。一直以來(lái)，管理公司始終都是身體力行，把全部的精力投入到公司的發(fā)展中;未來(lái)將逐漸從各類(lèi)具體事務(wù)中騰出時(shí)間來(lái)，花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)思考，實(shí)現(xiàn)從“行者”到“智者”的轉(zhuǎn)化，從公司文化角度來(lái)“傳經(jīng)布道”。

　　常態(tài)論：管理者要有危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到公司存在危機(jī)才是常態(tài)，公司缺失競(jìng)爭(zhēng)力才是常態(tài)，發(fā)展出現(xiàn)不正常才是常態(tài)。時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)并實(shí)行危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)為機(jī)遇，這將使我們?cè)竭^(guò)陷阱進(jìn)入坦途。

　　隱藏問(wèn)題視同欺騙：公司在快速發(fā)展中，難免會(huì)存在各類(lèi)管理問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題;有問(wèn)題并不可怕，可怕的是報(bào)喜不報(bào)憂和欺上瞞下。各級(jí)管理人員要牢記：在三棵樹(shù)，隱藏問(wèn)題視同欺騙。

　　管理人員的兩張臉：管理是一門(mén)藝術(shù)，管理人員僅有嚴(yán)肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對(duì)的。我們要求管理人員工作時(shí)有一張公正無(wú)私的臉，八小時(shí)以外有一張和藹可親的臉。對(duì)工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。

　　將“領(lǐng)導(dǎo)做得對(duì)不對(duì)、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗(yàn)一切管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于公司戰(zhàn)略決策而言，民主集中制并不是最好的方式。

　　三棵樹(shù)不可成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不可成為大公社。我們要以合理、合情的績(jī)效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識(shí)，以績(jī)效論貢獻(xiàn)、論崗位、論職位、論升降、論待遇。

　　制度第一，絕對(duì)執(zhí)行，沒(méi)有例外。在制度面前，每個(gè)人都是透明的。

　　公司各部門(mén)之間的關(guān)系是：互相拆臺(tái)，最終倒臺(tái);互相捧臺(tái)，好戲連臺(tái)。

　　三分謀略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是行動(dòng)力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，像羅文一樣不折不扣去執(zhí)行，才能從士兵成長(zhǎng)為將軍。

　　大而不強(qiáng)是“虛胖”，虛胖的公司是亞健康的公司，隱患重重。三棵樹(shù)要做500強(qiáng)，更要做500年。

　　三棵樹(shù)的茁壯成長(zhǎng)，既有內(nèi)推力，也有外拉力。內(nèi)推力是我們的公司文化，外拉力是我們的市場(chǎng)、品牌、渠道及贏利能力;推拉結(jié)合，形成合力。