廣州ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法
————認(rèn)證資質(zhì)————
- 個人已認(rèn)證
- 企業(yè)未認(rèn)證
- 微信未認(rèn)證
- 手機(jī)已認(rèn)證
該用戶其他信息
———線上溝通
與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)
線下服務(wù)
核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實(shí)效
| 類別 | 資質(zhì)認(rèn)證 | 服務(wù)區(qū)域 | 佛山周邊 |
| 詳細(xì)地址 | 天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)905單元 | ||
廣州ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法
推行TS16949體系各部門工作任務(wù)（四）
ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法：
“多方論證方法”（即“項(xiàng)目管理方法”）應(yīng)用于所有工作，強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào)；
“抓系統(tǒng)”＋“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法
“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組（品質(zhì)保證部）對各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；
“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；
定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會，進(jìn)行如下工作：
講評體系運(yùn)行狀況、
采取糾正措施、
管理流程協(xié)調(diào)、
難點(diǎn)問題攻關(guān)、
履行考核激勵手段、
下步工作安排等。
六、營銷部
A、營銷質(zhì)量
1.市場表
2.新產(chǎn)品市場調(diào)研報告
3.新產(chǎn)品市場營銷計劃
4.企業(yè)總體市場調(diào)研報告
5.產(chǎn)品建議書
B、外部顧客滿意度
1.外部顧客滿意度
2.外部顧客滿意度分析報告
3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施
4.與競爭對手、行業(yè)水準(zhǔn)比較（年度業(yè)務(wù)計劃的輸入）
C、合同評審、庫房管理
◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法：
“多方論證方法”（即“項(xiàng)目管理方法”）應(yīng)用于所有工作，強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào)；
“抓系統(tǒng)”＋“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法
“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組（品質(zhì)保證部）對各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；
“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行；
定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會，進(jìn)行如下工作：
講評體系運(yùn)行狀況、
采取糾正措施、
管理流程協(xié)調(diào)、
難點(diǎn)問題攻關(guān)、
履行考核激勵手段、
下步工作安排等。
六、營銷部
A、營銷質(zhì)量
1.市場表
2.新產(chǎn)品市場調(diào)研報告
3.新產(chǎn)品市場營銷計劃
4.企業(yè)總體市場調(diào)研報告
5.產(chǎn)品建議書
B、外部顧客滿意度
1.外部顧客滿意度
2.外部顧客滿意度分析報告
3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施
4.與競爭對手、行業(yè)水準(zhǔn)比較（年度業(yè)務(wù)計劃的輸入）
C、合同評審、庫房管理
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
3）該信息由排行8用戶自行發(fā)布，其真實(shí)性及合法性由發(fā)布人負(fù)責(zé)，排行8僅引用以供用戶參考，詳情請閱讀排行8免責(zé)條款。查看詳情>