撫順團(tuán)建基地 撫順企業(yè)團(tuán)建 撫順公司團(tuán)建去
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撫順團(tuán)建基地︱撫順企業(yè)團(tuán)建︱撫順公司團(tuán)建去哪
撫順公司團(tuán)建什么時候進(jìn)行較合適呢？
1、剛進(jìn)單位的新人。
拓展訓(xùn)練講究隊伍精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的隊伍能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調(diào)能力。
2、隊伍凝聚力缺失、情緒萎靡的員工——撫順團(tuán)建。
時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到隊伍溫暖時，就會跳槽。此時，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度——撫順公司團(tuán)建去哪。
3、企業(yè)組織變革時。
從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。
4、思維陷入慣性的管理者。
拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新火花。
5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。
重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預(yù)。此外，許多危機(jī)事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會立刻表現(xiàn)出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會重復(fù)出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的負(fù)面影響也就開始形成。
拓展訓(xùn)練不僅對隊伍啟著積極的促進(jìn)作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次隊伍拓展訓(xùn)練，以此來打造隊伍凝聚力，鼓勵隊伍，提升隊伍的創(chuàng)造價值。
人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進(jìn)行拓展訓(xùn)練及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激發(fā)員工的熱情。
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